O analista fiscal pede demissão numa quinta-feira. O dono do escritório lamenta, agradece, deseja sorte e, no mesmo dia, publica a vaga. Na cabeça dele, o custo daquela saída é
Fevereiro é o mês em que o dono do escritório descobre o tamanho do problema. Dezembro concentrou 13º, janeiro concentrou férias e a renovação anual do sistema, e três clientes
O cliente pede um serviço extra. O dono do escritório olha para o pedido, estima “umas quatro horas” e diz um valor. O valor sai da cabeça, não de uma
Em novembro, o dono do escritório abre uma planilha chamada “orçamento 2027”. Tem três abas: faturamento, folha e despesas. A aba de faturamento repete o valor de 2026 com 5%
O dono do escritório sabe que o departamento fiscal vai ficar apertado em 2027. Sabe pela sensação, pelo clima na sala e pelas horas extras que já apareceram em setembro.
Em agosto, o escritório contratou um módulo novo do sistema fiscal. Em setembro, pagou duas capacitações para o time. Em outubro, vai perder a tarde de três analistas corrigindo rejeição
O dono do escritório passa o dia fazendo a mesma pergunta: já saiu? já entregou? está pronto? Não é controle excessivo. É a única forma de saber, porque não existe
Faça um teste no seu escritório: pergunte quantas pessoas têm acesso ao certificado digital do maior cliente da carteira. Se a resposta demorar, ou se vier acompanhada de um provavelmente,
O escritório tem três departamentos organizados. E ainda assim erra prazo. O fiscal apura no prazo. O contábil fecha no prazo. O departamento pessoal entrega no prazo. Cada área, olhada
A maioria dos escritórios de contabilidade não tem um problema de falta de trabalho. Tem um problema de produtividade. A equipe passa o dia ocupada, o dono trabalha até tarde,
